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                                                  創(chuàng  )千億集團 樹(shù)百年能源

                                                  創(chuàng )千億集團 樹(shù)百年能源

                                                  物產(chǎn)天下  聯(lián)通世界

                                                  “創(chuàng )千億集團 樹(shù)百年能源 每日三問(wèn)”大討論活動(dòng)心得體會(huì )?

                                                  2024-06-12 責任編輯:管理員

                                                  根據集團公司《關(guān)于開(kāi)展“創(chuàng )千億集團 樹(shù)百年能源”企業(yè)文化教育活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》要求,本人通過(guò)認真學(xué)習集團公司企業(yè)文化體系,結合學(xué)習董事長(cháng)系列講話(huà)和個(gè)人自學(xué)情況,對照集團公司一季度工作會(huì )議精神,進(jìn)行了深入查擺,聯(lián)系本人實(shí)際工作經(jīng)歷和工作情況,思想剖析如下:

                                                  一、思想作風(fēng)存在的問(wèn)題

                                                  (一)思想層面的問(wèn)題。

                                                  1.對集團公司打造千億級集團戰略目標宣傳不到位,思想動(dòng)員不到位,形勢任務(wù)宣講不到位。主要表現在:日常工作中發(fā)現了基層“軟、拖、浮、散”的現象,沒(méi)有有效的解決辦法,沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)做思想政治工作。同時(shí),對千億集團目標的宣傳停留在表面,僅限于公眾號發(fā)發(fā)稿子,宣傳欄換換畫(huà)面,沒(méi)有真正深入到基層區隊,與基層管理人員、職工交流思想。我來(lái)自集團機關(guān),可以說(shuō)是對集團公司千億級集團的戰略目標相較于基層的同志還是了解得較多一些的,但總感覺(jué)基層工作現場(chǎng)安全生產(chǎn)任務(wù)重,怕宣講工作做多了,大家休息不好,有厭煩情緒影響安全生產(chǎn)。

                                                  2.在開(kāi)放思維方面,思想觀(guān)念陳舊,創(chuàng )新意識不強。思想境界上不去,從思想上放松了對自己的要求。工作按部就班,坐井觀(guān)天,有時(shí)還自我感覺(jué)良好、取得一點(diǎn)成績(jì)還沾沾自喜。主要表現在思想政治工作方面還沒(méi)有新的突破,再就是團員青年作用發(fā)揮不明顯。

                                                  3.在用戶(hù)思想方面,服務(wù)職工有差距。四月份到陽(yáng)城煤礦任職以來(lái),在兩堂一舍管理提升上雖然做了一些工作,但離職工所盼還有不小差距。主要表現在近兩個(gè)月職工滿(mǎn)意率在75%左右,問(wèn)題主要集中在食堂、澡堂方面。外委廚師、面點(diǎn)師同比減少4人,職工食堂職工同比減少28人。人員的減少隨之而來(lái)的是工作量的增加,菜品質(zhì)量有所下降,職工對此有些意見(jiàn)。職工宿舍床上用品換洗困難,沒(méi)有及時(shí)解決。

                                                  4.在簡(jiǎn)約思維方面,處理復雜問(wèn)題的能力方面有欠缺。突出表現在對待塌陷地信訪(fǎng)積案化解方面,有等一等看一看的思想,沒(méi)有真正盯上靠上做工作,導致個(gè)別信訪(fǎng)積案遲遲沒(méi)有化解。

                                                  5.服務(wù)思維方面、平臺思維方面,考慮職工利益訴求多,考慮客戶(hù)利益少。對自己分管范圍以外的煤炭銷(xiāo)售工作關(guān)注、過(guò)問(wèn)少,只是在與銷(xiāo)售部門(mén)負責人廉政談話(huà)時(shí),稍作提醒,平時(shí)提醒不夠、關(guān)注不夠。

                                                  (二)自我管理方面的問(wèn)題。

                                                  1.自我批評、自我否定的能力與果斷決策能力不強。遇到棘手的事情,缺乏斗爭精神,遇到問(wèn)題有時(shí)議而不決,總想著(zhù)還有最優(yōu)方案,豈不知,議來(lái)議去就錯失了處理問(wèn)題的最佳時(shí)機或是造成工作的被動(dòng)。

                                                  2.自我學(xué)習的動(dòng)力不足??偢杏X(jué)自己在政工崗位上工作多年,也歷經(jīng)多個(gè)企業(yè)、多個(gè)崗位的鍛煉,存在學(xué)習片面的情況,對分管領(lǐng)域內行業(yè)標桿學(xué)習不夠,業(yè)務(wù)素質(zhì)提升片面。

                                                  3.跨界融合能力方面,一知半解,沒(méi)有深入了解。僅限于從集團公司領(lǐng)導的講話(huà)、新聞報道中去獲取相應知識,沒(méi)有主動(dòng)去學(xué)習了解國際貿易、市場(chǎng)開(kāi)拓等新興業(yè)務(wù),僅僅滿(mǎn)足于表面的了解。

                                                  (三)人才工作存在的問(wèn)題。

                                                  1.以黨管人才為統領(lǐng)的責任觀(guān)方面,“管業(yè)務(wù)必須管人才”的意識樹(shù)立不牢。作為黨委副書(shū)記,總感覺(jué)自己不分管干部管理工作,對黨管人才的原則理解不深不透,對各類(lèi)人才的成長(cháng)關(guān)心、關(guān)注不夠,就人才管理方面向礦黨委建言獻策少。

                                                  2.以服務(wù)戰略為重心的聚才觀(guān)方面,對政工干部培訓、培養成才方面,缺少系統規劃,存在等、靠、要思想。

                                                  3.以才盡其用為原則的用才觀(guān)方面,發(fā)現人才、推薦人才的薦言少,總以來(lái)企業(yè)較短為借口,對分管范圍內的管理人員了解深刻,對分管范圍內的管理人員尤其是安全生產(chǎn)口的管理人員了解、關(guān)心、關(guān)注不夠。

                                                  4.以多崗位鍛煉為抓手的育才觀(guān)方面,對青年職工的人才培養、職業(yè)發(fā)展規劃的設定過(guò)問(wèn)不多,僅限于定期組織召開(kāi)座談會(huì ),組織青年志愿者活動(dòng)等,沒(méi)有與相關(guān)職能部門(mén)真正坐下來(lái)深入研究青工成長(cháng)、成才問(wèn)題。

                                                  (四)基礎管理方面的問(wèn)題。

                                                  1.組織基礎是否牢固方面,存在黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結合度不高的問(wèn)題,比如基層黨支部在開(kāi)展三會(huì )一課時(shí),個(gè)別支部?jì)H滿(mǎn)足于完成上級要求的規定動(dòng)作,卻忽視了基層黨建在安全生產(chǎn)、關(guān)愛(ài)職工等方面的引領(lǐng)作用,片面地為了學(xué)習而學(xué)習,沒(méi)有把理論學(xué)習與解決現場(chǎng)問(wèn)題有機結合。

                                                  2.管理基礎是否堅實(shí)方面,存在分管理范圍內工作制度建設、工作流程的虛化、弱化問(wèn)題。比如后勤服務(wù)中心,在實(shí)施區隊化管理過(guò)程中,制度建設不健全、區務(wù)會(huì )制度、管理人員巡查制度、標準化評比制度流于形式,各崗位、機臺的標準化工作流程形同虛設,職工的標準化作業(yè)意識、崗位風(fēng)險防控意識差。

                                                  3.文化基礎是否深厚方面,科室(區隊)文化建設、班組文化建設方面存在短板,僅限于安排了、部署了,沒(méi)有形成科室(區隊)文化體系,且與礦上的中心工作結合不緊密,職工的凝聚力不強。

                                                  4.廉政基礎是否嚴實(shí)方面,還存在著(zhù)個(gè)別區隊違規劃分的現象。比如,去年上半年礦黨委研究處理了個(gè)別區隊違規劃分人的管理人員,對11月份個(gè)別區隊違規讓職工購買(mǎi)生產(chǎn)性材料進(jìn)行加分的現象進(jìn)行了查處。廉政教育的常態(tài)化、經(jīng)?;?,教育提醒還做得不夠。

                                                  思想根源剖析

                                                  1.“思想作風(fēng)不純”。缺乏責任心、事業(yè)心,對待工作不敢擔當,不愿負責,見(jiàn)困難就退、見(jiàn)問(wèn)題就推、見(jiàn)矛盾就回避,混日子的思想在潛意識仍然存在,從深層思想意識中總認為級別越高、“官位”越高,越不需要做具體的工作,放任了對自己思想認識的改造,放松了對自己“三觀(guān)”的修正。

                                                  2.“規矩意識淡薄”。缺乏攻堅克難的精神,工作只求過(guò)得去,不求過(guò)得硬。這其實(shí)就是艱苦奮斗精神淡化的表現。在一些具體工作中,深入研究不夠,缺乏前瞻性,存在憑老經(jīng)驗、老辦法做事的現象。堅決執行上級各項決策部署、與本部門(mén)及自身實(shí)際有機結合起來(lái),創(chuàng )造性開(kāi)展工作做得還不夠。有時(shí)對上級的決策部署和本單位實(shí)際有沖突時(shí),會(huì )有自己的意見(jiàn)和看法,有時(shí)也會(huì )發(fā)牢騷,這是顧全大局的意識不強,本位主義的表現。

                                                  3.“擔當精神不足”。責任擔當精神不夠。很多情況下,任務(wù)要求時(shí)間緊、工作量大,有時(shí)感覺(jué)疲于應付,放松了對工作標準的要求,滿(mǎn)足于不出錯、過(guò)得去。有時(shí)感覺(jué)這些年的努力也取得一些成績(jì),滋生了安于現狀的思想。積極向上、銳意拼搏的工作熱情,主動(dòng)性和創(chuàng )新精神有所減退。工作缺乏主動(dòng)性和創(chuàng )造性,有時(shí)習慣于憑經(jīng)驗考慮問(wèn)題,習慣于用老辦法解決新問(wèn)題。用老經(jīng)驗解決新矛盾,大膽探索的方式方法比較少,超前意識不夠強。

                                                  4.“境界標準不高”。遇事考慮自己多,考慮企業(yè)少,沒(méi)用真正把企業(yè)當作自己賴(lài)以生存的環(huán)境,沒(méi)用真正把自己的前途和企業(yè)的命運緊密相連,對自己分管范圍內的工作關(guān)注度高,對企業(yè)的發(fā)展關(guān)心、關(guān)注不夠。

                                                  5.“群眾觀(guān)念不牢”。對上負責的多,對職工群眾負責的少。實(shí)際工作中,不折不扣地完成上級組織和領(lǐng)導交給的各項任務(wù),對職工的訴求好解決能夠立即解決,但遇到需要資金向上申請或是向集團公司申請的事項時(shí),有時(shí)有等一等看一看思想,這就是群眾觀(guān)念不牢的具體表現。

                                                  二、努力方向及整改措施

                                                  1.強化政治理論學(xué)習。堅持學(xué)用結合,把學(xué)習黨的路線(xiàn)方針政策同學(xué)習業(yè)務(wù)知識結合起來(lái),與學(xué)習貫徹集團公司企業(yè)文化結合起來(lái),善于運用辯證思維、統籌思維、創(chuàng )新思維分析解決問(wèn)題,不斷增強工作的科學(xué)性、預見(jiàn)性、創(chuàng )造性。

                                                  2.提高個(gè)人執行力。以“講客觀(guān)就是對抗命令,找理由就是逃避責任,講條件就是缺乏能力”為工作準則,時(shí)時(shí)警醒自己,處處嚴格要求自己。

                                                  3.加強企業(yè)文化建設。制訂落實(shí)集團公司“創(chuàng )千億集團 樹(shù)百年能源”企業(yè)文化教育活動(dòng)的實(shí)施方案,培養選樹(shù)企業(yè)文化內訓師,深刻領(lǐng)悟集團公司企業(yè)文化內涵。抓好先進(jìn)典型的培育和企業(yè)精神的打造,用典型引領(lǐng)和展現企業(yè)文化,用發(fā)展詮釋和提升企業(yè)精神。

                                                  4.進(jìn)一步增強思想政治工作的針對性。密切關(guān)注深化三項制度改革帶來(lái)的新矛盾和新問(wèn)題,全力做好思想引領(lǐng)工作;針對職工普遍關(guān)心的重要改革事項、安全生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展等熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,加強正面引導和矛盾調處;堅持抓大不放小,認真做好一人一事的思想政治工作,堅決防止因工作不到位衍生新的矛盾和問(wèn)題。

                                                  5.落實(shí)信訪(fǎng)工作管理機制。加強信訪(fǎng)穩定工作考核,壓實(shí)信訪(fǎng)維穩工作的基層責任。加強企業(yè)輿情科學(xué)管控,加大矛盾糾紛排查化解力度,做到早發(fā)現、早解決,努力將矛盾化解在基層,努力把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

                                                  6.進(jìn)一步增強群團工作活力。組織圍繞企業(yè)工作重點(diǎn),做好職工后勤保障,關(guān)心幫助困難職工,豐富職工精神文化生活,積極開(kāi)展好崗位練兵、技術(shù)比武、文體活動(dòng)等。共青團探索創(chuàng )新團員青年思想政治教育載體,激勵青年職工積極進(jìn)取,奮發(fā)有為。

                                                  文丨張善斌

                                                  咨詢(xún)留言

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