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                                                  創(chuàng  )千億集團 樹(shù)百年能源

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                                                  物產(chǎn)天下  聯(lián)通世界

                                                  “創(chuàng )千億集團 樹(shù)百年能源 每日三問(wèn)”大討論活動(dòng)心得體會(huì )?

                                                  2024-06-10 責任編輯:管理員

                                                  集團公司組織開(kāi)展的“創(chuàng )千億集團 樹(shù)百年能源”企業(yè)文化教育活動(dòng)意義重大。按照活動(dòng)要求,我針對“每日三問(wèn)”深入進(jìn)行了反思,現將心得匯報如下:

                                                  一、存在的問(wèn)題

                                                  (一)在思維方式方面

                                                  1、大局觀(guān)念不強。對于梁山港應發(fā)揮的主力軍作用,以及應該提高效益、提供人才的責任認識不到位。對于公司內部人才梯隊建設、人力資源有效靈活配置、績(jì)效考核等工作指導幫助不到位,目前梯隊不健全,一旦有人調動(dòng)就會(huì )影響正常工作開(kāi)展,生產(chǎn)崗位尤其是技能工人有些緊張。

                                                  2、缺乏務(wù)實(shí)和創(chuàng )新精神。開(kāi)展黨務(wù)活動(dòng)和群團工作習慣于按部就班,固有思維方式比較嚴重。落實(shí)集團工作部署時(shí)基本上都是以落實(shí)為主,結合企業(yè)實(shí)際不足。有時(shí)還存在憑經(jīng)驗憑感覺(jué)辦事的問(wèn)題。比如參加集團組織的觀(guān)影活動(dòng),就憑直觀(guān)感覺(jué)認為由黨群部領(lǐng)來(lái)票組織幾人去觀(guān)看就完了,其實(shí)通知明確要求各企業(yè)工會(huì )主席和優(yōu)秀班組長(cháng)代表參加(原來(lái)這是集團用心挖掘了幾名勞模人物的典型事跡并自主導演拍攝的微電影,有很強的教育和指導意義,所以集團很重視)

                                                  3、缺乏“三爭”精神。隨著(zhù)黨群工作業(yè)務(wù)量日漸繁重,工作標準就有所降低,有時(shí)就以能完成為目的,而沒(méi)有做到精益求精。參加集團的活動(dòng)也缺乏爭先進(jìn)位的意識,比如演講活動(dòng),竟然選不出合適的人選參與。在宣傳重點(diǎn)的確立、報道員技能培訓、宣傳工作考核通報等方面還存在薄弱環(huán)節,造成宣傳成效未見(jiàn)明顯起色,在集團的排名也是時(shí)高時(shí)低。

                                                  (二)在思路舉措方面

                                                  1、思路不夠開(kāi)闊。黨建引領(lǐng)的作用發(fā)揮不明顯。對于黨支部的黨務(wù)活動(dòng)指導檢查不到位,黨員的素質(zhì)沒(méi)有得到有效提升,還沒(méi)有真正發(fā)揮一名黨員一面旗幟的作用;黨組織缺乏應有的凝聚力。黨務(wù)活動(dòng)還未能與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效結合、相互促進(jìn)。

                                                  2、工作方式有待改善。對于中基層管理人員批評較多、引導鼓勵較少,不利于發(fā)揮他們的積極性,也不利于產(chǎn)生凝聚力。有時(shí)性格急躁,說(shuō)話(huà)不注意場(chǎng)合和口氣。

                                                  3、工作舉措缺乏針對性,比如職工的技能培訓,還未能做到缺什么培訓什么,培訓方案和內容缺乏系統性,導致職工違章現象時(shí)有發(fā)生,設備操作技能在同類(lèi)型企業(yè)中還不占優(yōu)勢。廉政警示教育,還未能有效針對重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)人員開(kāi)展教育、談話(huà)和現場(chǎng)說(shuō)法教育。

                                                  (三)作風(fēng)技能方面

                                                  1、工作作風(fēng)在做實(shí)求細方面還有較大差距。

                                                  在落實(shí)上級安排的工作方面督導不力,進(jìn)展緩慢,缺乏計劃性,有的到了時(shí)間節點(diǎn)才匆匆行動(dòng),就無(wú)法保障工作質(zhì)量。有的工作虎頭蛇尾,集團安排了,企業(yè)也轉發(fā)了,但疏于調度和落實(shí),沒(méi)有及時(shí)組織回頭看。比如創(chuàng )千億集團主題教育、作風(fēng)建設活動(dòng)等。有的工作有計劃,但未能有效落實(shí)。宣講工作開(kāi)展得不實(shí),沒(méi)能夠與及時(shí)指導形成宣講提綱,沒(méi)能按計劃實(shí)施宣講活動(dòng)。只是面對各單位負責人傳達企業(yè)形勢任務(wù),指導宣講方法,但是很少面向基層管理人員和職工群眾宣講和教育引導。

                                                  2、推進(jìn)工作存在拖拉現象。比如勞模創(chuàng )新工作室,在完善場(chǎng)所、配置設備工具等方面進(jìn)展較慢,也未能有效組織相關(guān)人員推進(jìn)研討提升活動(dòng)。還有展廳建設等工作,存在干干停停的被動(dòng)局面,這不光是部門(mén)的問(wèn)題,我也負有指導、幫助、推動(dòng)不力等責任。沒(méi)能排定計劃、倒推實(shí)施或者實(shí)行掛牌作戰,并予以專(zhuān)項考核。

                                                  3、業(yè)務(wù)技能還需要提升。特別是思想政治工作技能不足,主要表現為缺乏耐心,方法不多,溝通協(xié)調能力欠缺。在職工隊伍管理方面,“三到位一處理”的原則還未能有效落實(shí)。對于職工提出的合理化建議或者正當訴求,解決不迅速不徹底。對于不合理訴求,缺乏良好的疏導引導方法。對于確有困難的職工,關(guān)注不夠,基層支部也存在這方面的問(wèn)題,缺乏熱心和愛(ài)心。對于違規違紀的職工,缺乏必要的懲治手段?!傲卦L(fǎng)七必談”制度落實(shí)不好,中基層管理人員普遍重視程度不夠,特別是對于家訪(fǎng)認識不足,沒(méi)有看到家訪(fǎng)可以拉近感情、摸清實(shí)情的作用,有的同志對于職工隊伍的管理較為粗放,遇到問(wèn)題繞著(zhù)走,看到矛盾往上交。這些問(wèn)題的存在說(shuō)明我在思政工作技能培訓方面還做得很不夠。從而造成職工隊伍中比奉獻、比技能、比學(xué)習的氛圍還不濃,比收入、比清閑、傳播負能量等不和諧現象時(shí)有發(fā)生。

                                                  二、整改提升的措施

                                                  (一)加強學(xué)習思考,努力提升思想境界。按時(shí)組織并參加黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習,同時(shí)加強自主學(xué)習,深入學(xué)習政治理論知識、勞模先進(jìn)事跡、先進(jìn)單位的管理案例等,堅持邊學(xué)習邊研討、聯(lián)系工作實(shí)際,開(kāi)拓思路,轉變觀(guān)念,提升自身政治素養,不斷提升分析形勢和解決問(wèn)題的能力,增強擔當精神和大局意識。

                                                  (二)學(xué)會(huì )反思總結,不斷轉變工作作風(fēng)。堅持每日工作小結和每周工作復盤(pán),將集團部署的工作和領(lǐng)導的安排形成配檔表,會(huì )同分管部門(mén)負責人逐項進(jìn)行梳理推進(jìn),確保各項工作按時(shí)保質(zhì)保量落實(shí)到位。梁山港作為龍頭企業(yè),就要通過(guò)標準化、規范化管理,實(shí)現提質(zhì)提效,提升企業(yè)形象。我將進(jìn)一步堅持高標準、嚴要求,及時(shí)發(fā)現并糾正工作中的低標準問(wèn)題,深挖事件背后的作風(fēng)問(wèn)題,努力提高自己及各級管理人員的管理水平和操作技能。

                                                  (三)提高政治站位,扎實(shí)推進(jìn)黨建廉政工作。進(jìn)一步深化公司黨建品牌建設,按時(shí)組織政治理論學(xué)習、參加黨委會(huì ),保障黨委發(fā)揮把方向管大局的職責。督導黨支部執行好“三會(huì )一課”、主題黨日等活動(dòng)方案。持續通過(guò)談心談話(huà)、組織接受罪犯現身說(shuō)法教育等方式引導黨員干部常思違紀之害。及時(shí)研究確定宣傳重點(diǎn),進(jìn)一步推廣亮點(diǎn),挖掘宣揚先模人物事跡,提升企業(yè)形象。加強輿情管控和意識形態(tài)管理,保障企業(yè)穩定發(fā)展。

                                                  (四)落實(shí)思政舉措,強化和諧企業(yè)建設。嚴格落實(shí)“三到位一處理”工作原則,及時(shí)通過(guò)職工思想信息卡和下基層調研等措施,聽(tīng)取職工訴求,幫助解決實(shí)際問(wèn)題。督促落實(shí)好生日面、生日祝福及夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖等活動(dòng),暖心聚心;排定計劃開(kāi)展好“六講”活動(dòng),向職工講清楚當前的形勢、應盡的責任,凝聚干事的力量。

                                                  (五)強化培養考核,做好人事保障。按照計劃開(kāi)展好技能培訓,選好師資,嚴格紀律,確保培訓取得實(shí)效。優(yōu)化績(jì)效考核方式,確保公平規范,力求通過(guò)考核增強干勁。做好后備人才推薦培養,健全人才梯隊,確保各項管理連續性。繼續關(guān)注優(yōu)化貨場(chǎng)管理廠(chǎng)和物貿公司等單位的工效掛鉤考核方式,切實(shí)發(fā)揮薪酬的杠桿作用。

                                                  文丨王廣文

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