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                                                  創(chuàng  )千億集團 樹(shù)百年能源

                                                  創(chuàng )千億集團 樹(shù)百年能源

                                                  物產(chǎn)天下  聯(lián)通世界

                                                  “創(chuàng )千億集團 樹(shù)百年能源 每日三問(wèn)”大討論活動(dòng)心得體會(huì )?

                                                  2024-06-09 責任編輯:管理員

                                                  今年2月份,集團公司舉辦了“融達四方”企業(yè)文化體系發(fā)布會(huì ),對外發(fā)布了濟寧能源全新的企業(yè)使命、愿景、精神以及八條企業(yè)理念,對原有企業(yè)文化進(jìn)行了重塑升級。3月份,集團公司、金橋煤礦又相繼啟動(dòng)了“創(chuàng )千億集團 樹(shù)百年能源”企業(yè)文化教育活動(dòng)。

                                                  正如董事長(cháng)所說(shuō),企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂,是在企業(yè)發(fā)展中生成的、涵養的,是造就企業(yè)核心競爭力的動(dòng)力源。濟寧能源集團的發(fā)展史就是一部篳路藍縷的奮斗史、砥礪前行的奉獻史,也是前赴后繼、薪火相傳的文化史。“創(chuàng )千億集團 樹(shù)百年能源”,飽含著(zhù)集團公司半個(gè)多世紀的艱辛與創(chuàng )造,根植于幾代創(chuàng )業(yè)者的激情與夢(mèng)想,是每一名濟寧能源人光榮的責任與使命。

                                                  作為權屬企業(yè)的管理人員,如何踐行集團公司“創(chuàng )千億集團 樹(shù)百年能源”的企業(yè)文化?如何完成集團公司“融匯四海,能濟天下”的企業(yè)使命?如何使自己的思維方式、思路舉措與之相適應?又將以怎樣的工作作風(fēng)、怎樣的能力素質(zhì)去為這份使命貢獻自己的力量?結合“每日三問(wèn)”大討論活動(dòng),現將就自己的一些想法、感悟與大家分享。

                                                  一、實(shí)現千億集團就要敢想敢干,以“有解思維”形成工作合力

                                                  所謂“有解思維”,就是我們平時(shí)說(shuō)的“不為困難找借口、多為成功想辦法”的思維方式,牢固樹(shù)立“有解思維”,對于破解企業(yè)發(fā)展難題有非常重要的意義。

                                                  當前國際形勢復雜多變,國內經(jīng)濟面臨下行壓力,集團公司和金橋煤礦也步入爬坡過(guò)坎、滾石上山的攻堅期、關(guān)鍵期。如何在當前形勢下破解企業(yè)發(fā)展的難題?如何為實(shí)現千億集團貢獻更多的金橋力量?我想,回答這兩個(gè)問(wèn)題,就要堅持問(wèn)題導向,直面發(fā)展的困難,把“有解思維”貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程,在關(guān)鍵時(shí)刻、危急關(guān)頭,有勇有謀,站得出來(lái)、豁得出去,讓“沒(méi)有辦法”成為“過(guò)去時(shí)”。

                                                  (一)黨建引領(lǐng),推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合

                                                  思想是行動(dòng)的先導,認識是行動(dòng)的動(dòng)力。解決好思想認識問(wèn)題,就是解決好方向和動(dòng)力問(wèn)題,就是解決最根本性的問(wèn)題。

                                                  1.著(zhù)力提升新時(shí)代黨建工作質(zhì)量,牢固樹(shù)立“黨建抓實(shí)就是生產(chǎn)力,黨建抓強就是競爭力,黨建抓細就是凝聚力”的黨建工作思路,大力實(shí)施“凝聚黨建合力,打造5G+智慧化礦山標桿礦井”黨組織書(shū)記抓黨建突破項目,組建以黨委書(shū)記掛帥、黨員骨干為主的科技創(chuàng )新攻堅突擊隊,推行一線(xiàn)項目黨員“揭榜制”。優(yōu)化提升黨組織和廣大黨員干部的創(chuàng )造力、凝聚力、執行力、戰斗力,實(shí)現黨建工作與業(yè)務(wù)工作同頻共振、雙向融入、同心同向,真正把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為推動(dòng)工作的強大動(dòng)力,以高質(zhì)量黨建工作推動(dòng)各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)落實(shí),實(shí)現黨建和業(yè)務(wù)深度融合、相互促進(jìn)、全面發(fā)展。

                                                  2.思想不牢、地動(dòng)山搖。當前,隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的沖擊,一些人忽視了“內功”修煉,精神上開(kāi)始懈怠,理想信念滑坡,宗旨意識動(dòng)搖。只有加強黨員干部學(xué)習,工作才會(huì )有動(dòng)力,困難面前才會(huì )有毅力,碰上硬骨頭才會(huì )有魄力,面對誘惑才會(huì )有定力。

                                                  今年以來(lái),金橋煤礦推進(jìn)思想教育常態(tài)化,強化政治引領(lǐng)。組織召開(kāi)黨委理論學(xué)習中心組集中學(xué)習4期;黨委會(huì )學(xué)習“第一議題”13期次;建立黨委和黨委書(shū)記抓黨建工作“兩張清單”;開(kāi)展黨風(fēng)廉政警示教育實(shí)踐活動(dòng)等,目的就是要引導黨員干部堅定理想信念,強黨性、正黨風(fēng)、嚴黨紀,做一個(gè)思想進(jìn)步的先行者。

                                                  (二)步調一致,推進(jìn)企業(yè)管理邁上新臺階

                                                  “以眾人之力起事者,無(wú)不成也”。一個(gè)集團,一個(gè)企業(yè),要想同心同德邁向前進(jìn),就必須得“步調一致”,就是要集合大家的力量做事,把眾人的思想統一起來(lái)、力量凝聚起來(lái),事事從團結的角度出發(fā),處處從干事的角度出發(fā),心往一處想,擰成一股繩。

                                                  1.金橋煤礦啟動(dòng)實(shí)施2024年制度“廢、改、立”工作,對14個(gè)職能部門(mén)排定時(shí)間節點(diǎn),開(kāi)展制度修編工作。一季度以來(lái),累計檢查制度14部,下發(fā)通報14期,查出問(wèn)題20余條,對制度貫徹執行不力的單位通報亮相。通過(guò)系統梳理、座談交流、征求意見(jiàn)等方式,完成部門(mén)職責分工的優(yōu)化,徹底解決部門(mén)職責邊界不清、分工不明、推諉扯皮造成的工作效率低下問(wèn)題。

                                                  2.按照集團公司深化推進(jìn)標準化建設“1+2+3+N”工作總體思路,結合我礦實(shí)際,形成《金橋煤礦標準化提升實(shí)施方案》,明確“12345”工作思路。通過(guò)“四位一體”管控體系,及“目標任務(wù)項目化、項目推進(jìn)節點(diǎn)化、跟蹤問(wèn)效常態(tài)化”運行機制,實(shí)施掛圖作戰。一季度,對29項重點(diǎn)任務(wù)精準量化考核,對未按時(shí)間節點(diǎn)完成的重點(diǎn)工作,進(jìn)行月度即時(shí)考核5人次。

                                                  通過(guò)各項制度的制定、實(shí)施、考核,各部門(mén)主動(dòng)擔當盡責,點(diǎn)線(xiàn)面結合,建立起橫向到邊、縱向到底的責任體系、任務(wù)體系和監督體系,形成了既分工明確、各負其責,又協(xié)同聯(lián)動(dòng)、密切配合的工作合力。

                                                  二、實(shí)現千億集團就要能干會(huì )干,以“求真務(wù)實(shí)”提升工作能力

                                                  越是關(guān)鍵時(shí)期,越是任務(wù)繁重,越需要干部隊伍有勇有謀、團結協(xié)作。要聯(lián)系實(shí)際、開(kāi)拓創(chuàng )新,以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、嚴謹扎實(shí)的工作作風(fēng)、奮發(fā)有為的工作狀態(tài),全力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,助推集團公司實(shí)現千億集團奮斗目標。

                                                  (一)大力推行“一線(xiàn)工作法”

                                                  知屋漏者在宇下,知政失者在草野。金橋煤礦緊密結合集團公司“創(chuàng )千億集團、樹(shù)百年能源”企業(yè)文化教育活動(dòng)要求,積極開(kāi)展干部聯(lián)系基層“大傾聽(tīng)”活動(dòng),各級管理人員深入區隊(科室)、班組、職工宿舍、崗位機臺等,通過(guò)個(gè)別談心談話(huà)、參加區隊班前會(huì )(科室早會(huì ))、召開(kāi)座談會(huì )、工作現場(chǎng)考察等方式,面對面傾聽(tīng)職工訴求,面對面答疑解惑。四月份以來(lái),各級管理人員下基層“大傾聽(tīng)”82余次,有效解決職工反映問(wèn)題95余條。切實(shí)把“大傾聽(tīng)”活動(dòng)作為干部解決問(wèn)題、接受教育、轉變作風(fēng)的重要抓手,促進(jìn)干部擔當作為,提高基層治理能力和服務(wù)水平。

                                                  (二)全面提升干部執行力

                                                  務(wù)實(shí)之要,重在執行。為全面精確了解全礦干部工作執行情況、工作實(shí)績(jì),金橋煤礦制定《關(guān)于加強干部執行力和工作實(shí)績(jì)考核意見(jiàn)》,建立了副科級以上管理人員干部執行力和工作實(shí)績(jì)檔案,同時(shí),設置干部執行力和工作實(shí)績(jì)考核亮化記分管理牌板,每月一公示,每月一考核,以激發(fā)干部隊伍的生機與活力,大力營(yíng)造“擔當作為、狠抓落實(shí)”良好氛圍。此外,建立管理人員“亮曬評”機制,通過(guò)抓正面典型樹(shù)標桿、抓反面典型設紅線(xiàn),強化各級管理人員考核和評先樹(shù)優(yōu),樹(shù)牢“干和不干不一樣、干好干差不一樣”的鮮明導向。對作風(fēng)扎實(shí),且成績(jì)突出、職工公認的干部,統籌用好干部職務(wù)、職級資源和物質(zhì)、精神獎勵手段,讓有作為的干部有位置。對在崗“躺平”不作為、與職工相處不融洽的干部,及時(shí)談話(huà)提醒、批評教育,打好“預防針”,糾治作風(fēng)漂浮現象,讓不良作風(fēng)無(wú)處遁形。

                                                  藍圖已經(jīng)繪就,奮斗正當其時(shí)。實(shí)現既定目標,不是輕輕松松就能做到的。我們要繼續謙虛謹慎、戒驕戒躁,繼續艱苦奮斗、銳意進(jìn)取,才能在新征程上展現新氣象、實(shí)現新作為。“所當乘者勢也,不可失者時(shí)也”。站在新的起點(diǎn),抓住機遇、乘勢而上,只爭朝夕、不負韶華,繼續向著(zhù)“創(chuàng )千億集團 樹(shù)百年能源”的光輝目標進(jìn)發(fā),繼續向著(zhù)打造國內一流的綜合能源集團和大宗商品供應鏈集成服務(wù)商的美好愿景進(jìn)發(fā),我們一定能書(shū)寫(xiě)更加精彩的濟寧能源故事,一定能實(shí)現“融匯四海,能濟天下”的濟寧能源使命。

                                                  文丨康利民

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